小红书商业化调整，要押注直播电商 打造直播独立部门

导读 2020年3月之恒成功加入小红书，有相关媒体报道会对小红书的商业结构做调整：之恒的调整或与业务增长不及预期，相关小红书今年的商业化战略

2020年3月之恒成功加入小红书，有相关媒体报道会对小红书的商业结构做调整：“之恒的调整或与业务增长不及预期，相关小红书今年的商业化战略会有大的调整，以前小红书的电商和广告更多是模仿学习之前的经验，没有自己的想法，更没有结合自身实际。”截止2022年底对于小红书的营业数据以及用户人数做相关统计，数据表明小红书的人数增长近50%，但是商业化营收仅仅只增长20%，小红书的商业结构很明显存在一定的薄弱环。

有相关报道，小红书正在调整组织架构，押注直播电商，提升直播业务，为独立部门统一管理直播内容与直播电商等各种业务。小红书的人气超高，却在平台上打造不出顶流博主。追溯到2017年，范冰冰当时入驻小红书推荐个人护肤品，小红书上分享面膜，口红等各种各样的产品。仅仅运营半年时间之后，小红书的账号就拥有1,000万粉丝。

因为范冰冰的成功案例，让小红书邀请更多的明星加入到平台上，明星通过小红书也获得了超多的粉丝量。核心的入驻为小红书开辟一个全新的时代，但是明星群体是流动的，并不属于小红书的专属博主，而且这些明星在其他平台上的粉丝量也远远大于在小红书上的粉丝量。

小红书的营业数据不理想的主要原因在于小红书主打种草效果，看不到直接的销售转化。只有将重心放在直播带货上，才可以快速提升当前的营业成绩，直播带货却是小红书商业化路上的一个难点。想要解决直播难点问题，为小红书开辟一个新的路径，肯定需要克服各种各样的困难。

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