最近,有一位00后创业者小应,在浙江丽水开了一家短视频公司,他的公司有一个特别的制度:上四休三加寒暑假。这一消息在网上引起了很多人的关注和讨论。
小应说,他之所以选择这样的制度,是因为他想让自己和员工有更多的时间去享受生活,去做自己喜欢的事情。他说,他刚毕业不久,还没有适应没有寒暑假的工作节奏,所以他想给自己和员工一个放松的机会。他的公司目前招聘的岗位包括短视频摄影剪辑、短视频编导、美工、电商主播等,月薪从4000到11000元不等。
小应的公司并不是第一个尝试上四休三制度的公司。今年5月,江苏苏州的张雪峰公司也宣布了类似的制度:上二休一,上二休二,周三休息。张雪峰在宣布这一决定时,得到了全体员工的热烈掌声。张雪峰说,这样的制度可以提高员工的幸福感和效率,也可以减少交通拥堵和环境污染。
然而,上四休三并不是一件容易的事情。据媒体报道,张雪峰后来表示后悔了这一决定,因为他发现有些员工在上四休三后变得懒惰和散漫,没有自律和责任感,只想着混日子。他说,他不建议新公司模仿这样的制度,因为它需要员工有很强的自我管理能力。
另外,有一个视频在网上很火,讲述了中国老板黎叔在越南创业的经历。黎叔从国内大厂辞职后,到越南开了一家软件公司,想要在那里发展。但是他没想到,越南的打工人和中国的打工人完全不同。越南的打工人每天都很轻松和快乐,早上10点多才到公司,中午12点就吃饭然后午睡,下午2点多才起床继续工作,4点半就开始闲聊,5点半就准时下班。黎叔说,他已经被逼疯了,因为越南的打工人一天最多也就工作5个小时,根本没有效率和积极性。
从这些例子可以看出,上四休三并不是一个简单的问题。它涉及到员工和老板之间的信任和协调,以及不同国家和地区的文化和习惯。对于小应来说,在浙江丽水开一家上四休三加寒暑假的公司,并不是一个轻松愉快的梦想,而是一个充满挑战和风险的冒险。希望他能够坚持自己的理想,并且能够找到合适的员工和客户。
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