投资内地，为何新世界两次“力排众议”？

(投资中国)投资内地，为何新世界两次“力排众议”？

早在20世纪80年代，新世界就已进入了中国内地，是最早一批投资内地的港资企业。新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受近日记者专访时透露，之后，新世界两次“力排众议”，持续增资内地。

一次是2008年全球金融危机时，那时很多外来投资者对中国内地投资却步，新世界却“力排众议”投资广州。如今的广州城市地标周大福金融中心(东塔)就是那次投资的产物。

另一次是2016年，当时众多香港房企扎堆抛售内地项目，收缩“战线”。但新世界经过短暂调整后，将目光锁定粤港澳大湾区，不退反进。“我们前瞻性地预见了大湾区的发展，加大投资，并在2021年初，把新世界中国总部从香港搬到广州”，黄少媚说，过去几年来，新世界在整个大湾区内地城市的投资已经超过2000亿元(人民币，下同)。

她认为，新世界“用脚投票”的背后，反映出对内地经济发展的信心。如今，疫情扰动逐步消退，秩序重建，在中央和各地新政策、措施的引导下，相信经济会稳步回升。

经过一年多的探底调整，内地房地产市场同样出现回暖迹象。不过，业内普遍认为，房地产已经向高增长告别，粗放、低端、同质化的房地产制造时代已成过去。

对港资房企而言，这是否意味着机会不再？黄少媚认为，任何时候都是机遇和挑战并存的。内地房地产市场调整换挡，实际上会为优质企业带来更多发展机遇。

她说，过去30年，中国城镇化狂飙突进，达成了一个很重要的任务，就是填补“数量的缺口”。房地产开发商在这些年的城镇化进程中发挥了重要作用。如今，“数量”已经基本满足，开发商的任务重心应该开始向“质量”转移。房地产业也将经历一轮发展模式转变和升级。

对于房企来说，什么是新的发展模式？以新世界为例，黄少媚说，创立50多年来，新世界集团经历了包括1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机等多次动荡环境。“多年经验积淀让我们认识到不能放松对负债率的警惕。”

健康的财务离不开充足、稳定的现金流，她解释说，新世界中国的策略是在开发优质住宅产品之外，自持运营对城市发展有很高价值的综合体和商业项目。“我们一直以来都双轨并行，坚持物业发展与物业投资齐头并进，这为新世界的经常性收入带来稳定的增长动力，同时也打造了一大批城市地标。”

今年2月新世界集团发布的2022/2023中期业绩显示，公司在内地的表现“跑赢大市”。去年7月至12月，内地整体物业合同销售额约为105.1亿港元，已完成超过60%的财年目标。“这和我们一直以来在内地的坚定投资和前瞻性布局密不可分”，黄少媚说。

高质量发展更需要企业踏踏实实打造高质量产品。黄少媚强调，在地产开发和商业运营领域，因地制宜、量身定制是关键，要打造独一无二的东西，而不是像过去“数量时代”那样，大量简单、机械地复制。

对于重点布局区域，黄少媚表示，新世界的发展重心是大湾区和长三角两大区域。“我们对内地市场的信心也来自对这些重点区域的前瞻性布局。”将总部搬到广州后，她认为，新世界的国际化视野和管理模式得以与本地化运营充分结合，大大提升决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域效率。新世界中国在广州、深圳、上海、杭州等城市的项目得以有序推进，走出了“港企新速度”。

黄少媚透露，未来新世界会持续聚焦深耕大湾区，完善长三角地区，积极发展全国重点城市，为内地城市创造更多价值。

今年是对新冠病毒感染实施“乙类乙管”的第一年，内地香港通关更为便利。黄少媚认为，全面恢复通关后，新世界能够更好地发挥联结两地的桥梁作用。比如：她说，今年新世界推出了“连系新世界”一站式来港生活服务平台，为来港人士介绍新世界生态圈各项服务，在住房、教育、医疗、保险、购物休闲及写字楼租赁等方面，助来港人才适应新生活。(完)

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