企业有动力 “妈妈岗”才能真正火出圈

近日,“妈妈岗”火出了圈。这是一种为妈妈们特设的岗位,通过实行弹性工时制度,帮助妈妈们实现灵活就业。作为人口流入、用工需求大省的广东,近年来在生育政策及其配套政策支持上进行了先行探索。广东省人社厅发布《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见(征求意见稿)》,成为该省广泛开发“妈妈岗”、拓展妇女就业空间的标志性举措。

从兼顾工作和育儿的角度来说,“妈妈岗”确实很有价值。去年2月,《羊城晚报》曾报道说,国家统计局中山调查队一项调研结果显示,“妈妈岗”可充分挖掘女性劳动力的就业潜力,缓解企业用工难题,帮助育儿女性增加收入,减轻家庭负担。不过,当前“妈妈岗”的公众知晓度仍不高,配套政策和规章制度不够完善,企业管理有待提高,需要多方持续发力扩大“妈妈岗”的惠及面。

设置“妈妈岗”,首当其冲影响的是用人单位的工作秩序和利益——实际上,工作秩序也是单位利益的一部分。因而,让用人单位不断作出隐忍和利益牺牲,缺乏可持续性。鼓励用人单位支持设置“妈妈岗”,不宜一味劝说用人单位“体谅员工”、演绎自我牺牲之美德,而是通过制度设计,让“妈妈岗”成为一个具有创新价值和张力的新岗位,使得让用人单位和员工体味到“大家好才是真的好”。

其一,多为企业考虑,多关切企业的压力,以政策加持帮助用人单位减轻用人成本。我一位开公司的亲戚,对“妈妈岗”最大的顾虑,就是无形中养人成本扩大。以政策补贴减轻用人单位压力,使得其放下心理包袱,至关重要。2022年,中山推出“妈妈岗新政”,从税收减免、培训扶持、就业服务、资金补贴等方面推出18项支持举措,将“妈妈岗”纳入就业补助资金配套范围。对符合条件的用人单位实行每月300元/人标准给予社保补贴、 每月100元/人标准给予岗位补贴,还为就业妇女提供每月300元/人的灵活就业社保补贴。这些做法使得“妈妈岗”颇具“含金量”,为企业适度减轻了用人成本。当然,用人单位的用人成本毕竟远远超出了补贴部分,而政策性补贴又不可能无限加码。如何协调两者关系,并通过岗位职责、功能优化,使得“妈妈岗”能够创造更多价值,值得深入思量。

其二,通过人才资源的科学分配,让年富力强的人员充实“妈妈岗”,提升用人单位实力,消除用人单位短板。有消息说,一名有过海外留学经历的设计专业高材生,在生完二宝后一下子找不到工作了。这样的“待业妈妈”并不少见,如此浪费人才令人感到可惜。一个明显的问题是,个人投简历这种传统的手法,效率十分有限。政府部门可以开动脑筋,让这类人才资源获得更好的调配,和用人单位实现双向奔赴。

其三,以管理增效促进用人高效。“妈妈岗”绝不能成为“施舍”岗位。开发“妈妈岗”的更高境界,是对一个用人单位的管理、考核体系进行一场革命,创造出价值和意义非凡的“妈妈岗”。这并不是简单地“空”出一个岗位,象征性地给予求职妈妈以“照顾”,而是打破原有的“用工生态”,全方位实行用人管理的优化。对此,专家建议企业统筹规划全年的工作生产进度,对产能分配和调度有清晰蓝图;采取多种计薪形式,如不定时工时制、综合计算工时制等特殊工时制度等……

总之,推广“妈妈岗”,需要强化单位的内在驱动力,既让妈妈们得到适合自己的岗位,又让企业的经营锦上添花,从而最大力度实现女性员工和企业的双赢。

伍里川 来源:中国青年报

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