87头条2023-03-28 18:22:20 编辑：施天萍 来源：
导读 自从开展“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂在培训教育和实施党员创新工程的基础上，采用“一线长、两小组、四类会”的方式，推动任务的稳步实施。
自从开展“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂，为了实现科技兴安，以机器换人作为必要的手段和路径，旨在打造一条符合“黑灯工厂”标准的生产线。然而，由于该生产线已有60余年的历史，工艺技术相对稳定成熟，如何破旧立新、守正创新，不仅是一个考验，也是一个挑战。在完成了全部岗位操作规程的量化细化规范化基础上，化工二厂成立了“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”领导小组办公室。该办公室由单位“一把手”担任生产线“线长”，以兵器工业集团关键技能带头人、技术骨干和技术员为主要成员，分设管理小组和改造论证实施小组，开展方案安全性论证、技术攻关、验证交流和项目实施等方面的工作。
“粉体泵安全改造让我们看到单位机器换人工作的能力和信心，也让我们对未来的工作更加安心和放心。”化工二厂现场操作工郭含林如是说。截至2022年底，化工二厂已经完成了粉体泵安全改造项目，该项目改变了以往需要现场操作的设备开停模式，通过将运行信号传到DCS系统，实现了远程控制，每班消减了1人次在岗位停留时间3个小时，将人员从“前台”撤到“后台”。
这个项目的成功实施极大地鼓舞了化工二厂全员的士气。该单位在对照“吃透机理、吃透技术、吃透环境和吃透变化”的标准的基础上，组织人员从各岗位出发，查找手工作业较多的操作环节，从而有效地推动了“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务的实施。在今年，该单位共申报了5项任务，为了确保专项任务能够按时实施，化工二厂根据既定目标倒排时间进度，采取拉条挂账的形式，稳步推进每项任务。同时，该单位通过定期召开科务会、技术员周例会、新老员工交流会、技术技能人员沟通协调会等“四类”会议，对遇到的难题进行“头脑风暴”，形成设计委托书，并指派专人与设计院、工艺研究所的人员对接项目设计，绘制图纸进行改造。截至目前，这五个项目已经全部进入了仪表电器等材料清购阶段。
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