随着公司开始采用硅谷技术和先进制造业的实践和思维方式我们可以问所有这些创新项目和计划是否都有效

导读 在十年的大部分时间里，我们看到AEC公司和房地产业主和开发商从技术和制造业中汲取业务实践，技术和人才 – 数字工作流程，自动化，创新竞

在十年的大部分时间里，我们看到AEC公司和房地产业主和开发商从技术和制造业中汲取业务实践，技术和人才 – 数字工作流程，自动化，创新竞赛，黑客马拉松，制造商文化，精益运营，预测分析，人工智能和沉浸式现实等技术。

AEC“局外人”在大公司中占据重要地位，拥有首席数据官和首席创新官等头衔。公司是天使投资人，初创公司支持者，以及定制软件工具和技术平台的供应商。他们正在探索新兴技术的实际应用，如数字双胞胎，区块链和VR触觉。他们支持或启动日益复杂的异地建筑企业。

事实上，这个国家领先的设计和建筑公司已经大大接受了创新文化 – 无论是通过正式的结构化流程还是部门(在我们的市场中仍然很少)，或者是研发“修补”方法(更为常见)。

随着公司开始采用硅谷技术和先进制造业的实践和思维方式，我们可以问：所有这些创新项目和计划是否都有效?更重要的是：贵公司是否跟踪其创新项目的成功率?

如果你这样做，你的成功率是50%或更高，你猜怎么着?你比我们作为领先创新者共同坚持基础的许多科技公司要好得多。由Oracle进行的一项针对软件开发和云解决方案的24个市场的5,000多名决策者的新调查发现，只有不到一半的创新项目进入市场。它是最大的公司(员工人数高达50,000)，也是发展最快的公司。

调查受访者列举了创新项目不太理想的“命中率”的一系列原因：流程不佳，缺乏关注，缺席领导，对创新项目数量的过度承诺以及业务承诺不足。

另一个明显的问题是：缺乏明确的所有权。根据调查，高管(48%)和IT(46%)被确定为最常见的项目所有者，但其他各种功能被认定为接近相等比例的冠军，占35%至41%。

“员工永远是任何创新计划的关键因素，但他们需要有效和支持的创新文化才能取得成功，”甲骨文创新副总裁Neil Sholay表示。“首先是领导者的明确愿景以及所选项目的优先次序和资金来源。”

虽然甲骨文的报告与AEC相比有点像苹果和橙子，但调查结果表明，即使是最精细调整的组织也难以进行创新。

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